Méthodologie · Pipeline d'audit

Un processus structuré,
des résultats mesurables.

Chaque mission suit un processus défini — quatre étapes de traitement enchaînées, des prérequis explicites, des livrables documentés. Rien n'est laissé au hasard, la rigueur reste le maître mot de ce processus.

Durée standard
5–7 jours
Étapes structurées
4
Principe
1 contact
Pipeline · am_audit_pipeline.v3
IN · Données brutes
Reporting Excel
ERP / TMS
Grille tarifaire
Pipeline d'audit
01
Collecte
1 j.
02
Analyse
2–4 j.
03
Rapport
1–2 j.
04
Suivi
Ponctuel
OUT · Livrables
Rapport AS IS / TO BE
Pivot Weight Breaks
Synthèse prestataires
Plan d'action chiffré
Séquence · verrouilléeContrôles de cohérence · systématiquesConfidentialité · NDA par défaut
Détail · station par station

Entrées, prérequis, livrables —
tout est documenté.

01

Collecte— De la qualité des données dépend la qualité de l'analyse.

1 j.
Entrées
  • Reporting Excel · XLS / CSV
  • Grille tarifaire · XLS
  • Extractions ERP / TMS · CSV
Prérequis & méthode
  • Périmètre temporel (12 mois glissants recommandés)
  • Identifiants de compte + contrats en vigueur
  • Nomenclature interne des expéditions
Livrables
  • Rapport de qualité des données
  • Annexes Excel détaillées
02

Analyse— Segréger, confronter, quantifier.

2–4 j.
Entrées
  • Dataset consolidé · étape 01
Prérequis & méthode
  • Ségrégation par niveau de service (Express / Standard / Économique)
  • Cartographie des corridors et pôles de consommation
  • Analyse facturation A&M
Livrables
  • Identification des écarts (poids facturés, surcharges, options)
  • Calcul du delta vs. grille contractuelle si elle est fournie
  • Pivot Weight Breaks (écarts à service comparable)
  • Solutions d'optimisation (optionnel)
03

Rapport— Factuel, chiffré, transparent — AS IS vs. TO BE.

1–2 j.
Entrées
  • Analyses détaillées · étape 02
Prérequis & méthode
  • Validation du périmètre final avec le client
  • Contrôles de cohérence automatisés, puis relecture finale du consultant
Livrables
  • Rapport d'audit complet (20–40 p.)
  • Budget AS IS / TO BE par prestataire
  • Annexes détaillées sous format Excel
  • Préconisations opérationnelles pour les optimisations de flux
04

Suivi— Accompagnement à la mise en œuvre.

Ponctuel
Entrées
  • Recommandations rapport · étape 03
Prérequis & méthode
  • Plan d'action validé par le client
  • Points de contact désignés côté client
Livrables
  • Préconisations d'arguments prestataires
  • Suivi des actions correctives
  • Contrôle de la convergence AS IS → TO BE
Limitation ·Pour des raisons de confidentialité et de neutralité, les interactions directes avec vos prestataires ne rentrent pas dans le cadre de nos prestations.
Principe · Interlocuteur unique
Un point de contact, de bout en bout

De l'entretien préalable
à la remise, un seul interlocuteur.

De l'entretien préalable à la remise du rapport, c'est la même personne qui collecte vos données, les analyse et formule les recommandations. Chaque détail discuté à l'étape 01 est présent dans l'analyse à l'étape 02 — sans filtre, sans simplification, sans transfert de connaissance à reconstruire.

Cabinet classique5 personnes
Brief
Collecte
Analyse
Rapport
Suivi
A&M1 personne
Brief
Collecte
Analyse
Rapport
Suivi
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Un périmètre, un devis,
une direction définie.

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